Ripensando al patto di stabilità

Se non ho capito male, questo è un lavoro di simulazione.

Per me l'approccio operativo deve essere il seguente:

dividi gli investimenti dalle spese

ordina gli investimenti in logica ABC per importo investimento e durata investimento

ordina le spese in logica ABC per importo della spesa

attribuisci un peso ad ogni investimento e spesa ed una percentuale di riduzione (una o più a seconda della raffinatezza della tua analisi) (oppure creati una tabella excel/access peso-% riduzione)

ordina poi gli investimenti per percentuale di riduzione e ricalcola l'importo rimanente

ordina poi le spese per percentuale di riduzione e ricalcola l'importo rimanente

poi quadra il totale riduzione ed il totale rimanente con il totale originale per gli investimenti

poi quadra il totale riduzione ed il totale rimanente con il totale originale per le spese

se tu indicherai diversi coefficienti di riduzione e/o differenti pesi, potrai avere diversi approcci.

qual è il tuo problema reale ??

tu ti trovi con un bilancio per capitoli di spesa, non per conto di classificazione, quindi rischi di avere una suddivisione eccessiva per i tuoi dati.

Il lavoro va fatto o su una base access o su base excel.

Ti suggerisco di far scaricare tutti i budget (saldi) per periodo su uno di questi due supporti e poi di esaminare tutto per conto tuo.

Un informatico ti potrà rendere la vita più facile, ma, visto che sei un fisico, dovresti poterlo fare da solo.

E' ovvio che dovrai fare molte simulazioni ed excel dovrebbe avere dei buoni strumenti di goal -seeking e un reporting pluridimensioni.

Renditi autonoma da tutta la struttura comunale, che usi solo per ricerche mirate.

La relazione è questa:

1. patto di stabilità
2. revisione della spesa

quindi analisi ABC della spesa divisa per:

• investimenti
• costi

proprosta di tagli/controlli sul budget di spesa (per gli investimenti potrebbero esserci anche degli aumenti)

• individuazione dei punti critici/dei punti modificabili
• insieme delle proposte di modifica

Poi, non citato

analisi delle proposte contro leggi, regolamenti, necessità, filosofie ed altro

1. sintesi
2. pianificazione dei tagli spesa
3. pianificazione degli interventi di modifica per taglaire la spesa

Conclusione:

1. niente chiacchiere,
2. niente riunioni, seminari, ecc
3. prima proposta ragionata e pesata minimamente
4. poi discussione come si vuole sulle cose fattibili a breve, medio e lungo termine

Penso che il tempo delle chiacchiere sia finito: ogni comune deve conoscere bene

1. come è fatta la propria spesa
2. dove sta il grasso che cola
3. dove sono i punti critici

L'esame deve essere alla portata anche dei vari gruppi politici che senza soverchi intermediari devono poter leggere i bilanci a livello europeo.

Sappiamo quanto stiamo spendendo e dove, indipendentemente dai capitoli di spesa ??

A me tutte le chiacchiere su Torino non interessano. Prima vediamo dove risparmiare poi eventualmente dove vendere: il buon padre di famiglia.

Direi che sei stata utilissima: prima però dobbiamo fare un lavoro di analisi, non decidere di vendere.

Personale ce n'è a iosa, usiamolo per analizzare il bilancio sotto guida sistematica. Io sono convinto che un buon 30% siano cose inutili o spese clientelari.

In questi casi si parla di "ricette" a richiamare l'esigenza che ci siano diversi elementi che interagiscono tra loro nella giusta misura per ottenere un risultato positivo.

Gli stessi ingredienti usati male possono creare un disastro.

Il patto di stabilità è un ingrediente imposto dallo stato, altri ingredienti sono imposti dai cittadini e dal territorio e da eventi internazionali, ecc...

Ovvio che questo ingrediente può essere compatibile o meno con gli altri, e anche quando la ricetta lo prevede può sempre essere usato bene o male, ovvero in misura sbagliata.

Detto questo passo alla mia ricetta economica personale:

Il primo ingrediente che non può mancare è l'equilibrio demografico: ogni area può ospitare un certo numero di abitanti, se si va oltre il limite non c'è ricchezza sufficiente per tutti, se si scende sotto una certa soglia non c'è abbastanza densità per sostenere un sistema di produzione di massa come quello delle grandi città.

Queste due soglie variano da territorio a territorio, da città e città, e sono influenzate anche dalle infrastrutture e dai territori vicini.

Una buona amministrazione come prima cosa dovrebbe individuare questi limiti, osservare se la situazione demografica è all'interno del suddetto intervallo, se non lo fosse operare in primis per riportare la situazione in equilibrio.

Se non c'è questo equilibrio demografico non esiste sistema economico in grado di garantire una ricchezza sufficiente a tutti.

Nel caso la città abbia i numeri giusti può prosperare.

Per prosperare servono due ingredienti importanti, un buon bilancio commerciale con le aree esterne e una produzione di ricchezza interna.

Deve essere quindi individuato un mercato interno di produzione e consumo: se i cittadini del comune acquistano mobili svedesi, cibo francese e mangiano in ristoranti cinesi i loro soldi escono fisicamente dal comune. Per mantenere l'equilibrio queste persone devono lavorare per aziende che esportano in svezia, francia e cina.

La protezione del bilancio commerciale è fondamentale e va protetta se necessario.

Per mantenere l'equilibrio si può agire limitando la presenza di aziende "estere" incentivando quelle interne. Questo va contro l'attuale idea di mercato libero e sta facendo danni in ogni ordine e grado di livello.

Ogni mercato locale andrebbe protetto, ma si fa l'opposto incensando gli investimenti esteri come manna dal cielo.

La produzione di ricchezza è l'altro parametro che si lega al mercato: non avendo materie prime la nostra ricchezza sono i cittadini e il loro lavoro.

Se importiamo legno e col lavoro lo trasformiamo in sedie che poi esportiamo con un ricavo significa che dopo aver importato 100 legno e esportato 100 sedie in città sono rimaste N sedie, una ricchezza che ha elevato la qualità di vita dei cittadini; e così per ogni altra cosa prodotta o trasformata.

E' l'unica strada percorribile per il benessere.

Quindi una città sana produce, non burocrazia, non scartoffie... produce beni e servizi tipici di una vita ad alto tenore.

Continuiamo coi beni pubblici e le attività pubbliche.

Tutti i beni e le attività di interesse comune devono essere pubbliche, non è ammissibile che qualcuno lucri su un servizio utile o addirittura indispensabile alla comunità.

Se qualcuno compra un'azienda pubblica è perché pensa di poterci fare soldi, allora quell'azienda va valorizzata dal gestore pubblico.

I soldi esistono per creare ricchezza attraverso il lavoro, sono nati per quello, e il debito pubblico è l'investimento che chi governa fa per farci lavorare.

Azzerare il debito pubblico equivale ad uccidere il mercato del lavoro.

Il dramma del patto di stabilità è che non risolve i problemi strutturali.

Io potrei dire anche domani come fare a risanare i conti pubblici del comune, dell'Italia e dell'Europa ma sarebbe necessario cambiare radicalmente il sistema economico e alcune regole che ci hanno insegnato essere le uniche giuste ma non è così.

Privato, da privare, togliere...

Se in casa hai un rubinetto che perde non dai all'idraulico l'autorizzazione ad usare il tuo bagno quando gli serve in cambio della riparazione.

Allo stesso modo, se un'azienda pubblica non funziona (e in questo caso la parola da usare non è rotta ma corrotta) va bene chiamare un professionista per rimetterla in sesto, è giusto pagarlo per il suo lavoro (se l'azienda risanata risparmia x questi saranno dati al professionista come compenso per un certo periodo), giusto però anche non pagarlo (o pagarlo poco) se fallisce.

Si potrebbe ipotizzare una legge per cui ogni cinque anni le aziende pubbliche sono affidate ad enti privati per un intero anno.

In questo anno il privato deve ristrutturarle in modo da renderle più redditizie eliminando gli sprechi.

Una percentuale dei soldi così risparmiati sarà il suo compenso nei successivi 4 anni, fintanto che i livelli di spesa rimarranno al di sotto di quelli precedenti al suo intervento.